Sua evolução técnica precisa acompanhar a sua evolução comportamental e sua carreira depende disso.
Soft Skills nada mais são do que habilidades e competências que juntas representam a personalidade e o comportamento profissional.
Dos artigos do tipo “lista de 30 coisas se fazer até final do ano” escolhemos a lista de soft skills desenvolvida pelo site Hacker Noon para compor nosso este artigo e a faremos em uma seleção mais resumida, com as 5 que deveriam fazer um desenvolvedor se avaliar hoje.
1. Comunicação
Deixamos a comunicação como a primeira e mais importante da lista pois olhando diretamente para desenvolvedores a falta dela causa resultados muito indesejados.
Ela é tão importante que as demais habilidades listadas abaixo são relacionadas à comunicação/
Temos percebido que muitas vezes o assunto “Como anda sua comunicação?” passa “batido”, ou seja, sem ser notada como deveria por muitos desenvolvedores e sabemos que não é uma questão de descaso mas sim de uma percepção incorreta mesmo, na maioria dos casos.
Não é porque falamos que nos comunicados adequadamente. Comunicação é além do falar pois ela se expressa de várias formas como em alguns exemplos:
- Ao escrever um código, você está se comunicando. E não é com a máquina porque ela entenderá tudo // desde que não haja erro de sintaxe
- Ao escrever uma documentação, está se comunicando
- Ao revisar código dos outros, está se comunicando
- Ao participar de uma reunião, está se comunicando
- Ao tirar uma dúvida com a equipe ou com o freguês, está se comunicando
- Ao apresentar uma solução ou defender uma tecnologia, está se comunicando
E é fato: muitos dos erros que acontecem são por falta e/ou falha de comunicação.
Contudo, isso é um erro que o desenvolvedor deve assumir pra si e corrigir pois geralmente temos a falsa sensação que problema na comunicação são causados por ambas as partes mas isso é apenas um cobertor para desculpas.
2. Trabalho em Equipe
Existem esportes individuais e os em equipe.
Em software, jogamos em equipes.
Em um time de futebol, por exemplo, você precisa trabalhar com os jogadores de futebol, comissão técnica, assessores, dirigentes e empresários, e por aí vai.
Em software, temos nossos desenvolvedores, designers, líderes, POs e PMs, gestores e os fregueses. E todos devem buscar juntos o mesmo objetivo.
Quando alguém é integrado à equipe a forma como este time recebe este novo integrante importa, pois em tese, todo mundo já foi um iniciante ou um novo integrante de time e também recebeu as primeiras instruções até se adaptar.
Trabalhar em equipe é fazer com que 3 pessoas juntas façam mais ou melhor que 3 pessoas separadas e por isso não faz sentido trabalhar em equipe mas isolado.
3. Receptividade e Bom Relacionamento
Em algum momento, alguém vai querer te perguntar algo. Pode ser sobre suas tarefas do dia, sobre um problema ou bug, ou apenas sobre seus planos para o fim de semana.
Ser receptivo é a chave. Se as pessoas acham que não podem se aproximar de você e perguntar algo, quando algo dá errado, é menos provável que peçam ajuda. Isso pode significar que um pequeno problema logo evolui para um grande problema.
Não ser receptivo ou prestativo também significa que é menos provável que outras pessoas o ajudem, caso você precise. Se você pode estabelecer um relacionamento com as pessoas, é mais provável que elas trabalhem com você e não contra você.
4. Paciência
Todos sabem que trabalhar entre desenvolvedores é fácil. Mas paciência é o todo.
Pensamos, geralmente, sempre dentro da mesma caixa, gostamos, geralmente, das mesmas coisas e passamos a ser respeitados por códigos e entregas. Os demais envolvidos não conseguem (e nem deveriam) ser medidos com a mesma régua e falhamos nisso.
Nem todo mundo entende como a programação é difícil ou quanto tempo leva para escrever um código. Eles podem pedir que você faça algo sem perceber o escopo do que estão pedindo. Isso pode causar frustração. Leve o seu tempo para explicar por que não é tão simples quanto eles pensam e para responder a quaisquer perguntas que eles tenham. Depois de dedicar um tempo para fazer isso, as sessões futuras se tornarão muito mais fáceis.
5. Gestão do Tempo
Este tema é assunto suficiente para um livro e existem vários. Com a chegada da Covid-19 e do trabalho remoto em alto grau
Tempo é um ativo simples, finito e por isso é uma das formas mais usadas para se medir primariamente atividades e a partir disso gerar outros indicadores como produtividade, qualidade, etc. Em soft skills estamos falando de tempo sob o olhar da gestão do mesmo.
Técnicas de gestão de tempo como Pomodoro, por exemplo, ou mesmo de gestão visual como Kanban podem lhe ajudar a conhecer melhor o seu tempo e o andamento de suas atividades.
Tais técnicas se aperfeiçoadas irão lhe entregar um feedback rápido sobre seu dia de trabalho, se produtivo ou não, se gasto em muitas reuniões ou desvios e assim sucessivamente.
O importante é que as equipes tenham sua gestão mas que VOCÊ também tenha a sua ainda mais em tempos de home-office, remoto ou híbrido.
